在當今競爭激烈的市場環境中,企業需要利用各種行銷工具來提升品牌知名度、吸引客戶並增加銷售量。隨著數位科技的進步,行銷軟體成為企業不可或缺的利器之一。
首先,行銷自動化軟體能夠幫助企業更有效地與客戶互動。透過設定自動化的電子郵件行銷系統,企業可以輕鬆管理大批量的郵件群發,提高郵件開啟率和轉化率。此外,行銷自動化還可以追蹤客戶的互動行為,根據客戶的反饋調整行銷策略,提升整體行銷效果。
其次,數據分析軟體是行銷決策的重要參考工具。企業可以透過數據分析軟體收集和分析客戶數據、市場趨勢等信息,幫助企業更好地了解客戶需求和行為,制定更有效的行銷策略。透過數據分析軟體,企業可以實時監控行銷活動效果,並及時調整策略以達到最佳效果。
此外,社群媒體管理軟體也是企業不可或缺的行銷工具之一。在當今社交媒體盛行的時代,企業需要積極參與社群媒體,與客戶建立良好互動關係。社群媒體管理軟體可以幫助企業管理和監控不同社交媒體平台上的活動、回應客戶評論和留言,提高品牌忠誠度和客戶參與度。
總的來說,行銷軟體在現代企業中扮演著重要角色,幫助企業提升行銷效率、提高銷售量。企業應該根據自身需求,選擇適合的行銷軟體工具,並不斷學習和優化行銷策略,以應對不斷變化的市場環境,保持競爭力。
記者楊晏琳/台北報導
▲桃園機場公司總經理范孝倫(左)表示,將會以最高金額100萬元開罰采盟免稅店。(圖/記者楊晏琳攝影)
台灣隊勇奪世界12強棒球錦標賽冠軍,卻在搭機返台後,於桃園機場慘遭采盟免稅店接機「卡C位拍照」,引發全民怒火。桃園機場公司今(27)日表示,將會針對采盟以最高金額100萬來開罰。
桃園機場公司總經理范孝倫今日出席交通委員會接受媒體聯訪時表示,有關采盟此次不當行為,依照契約屬於影響機場營運作為,且情節重大,依照契約相關罰款,可處20萬至100萬元,桃機公司初步檢討,將會以最高金額100萬來開罰。
交通部長陳世凱則說,采盟免稅店確實很不應該,國家運動員不該被特定廠商拿來當宣傳工具,已要求桃園機場公司立刻做檢討。
采盟董事長古素琴則在稍早再度致歉,並宣布將提撥新台幣3000萬元,全數作為期五年培育台灣青少年棒球發展的種子計劃基金。
曾國城、唐從聖、鍾欣凌、吳怡霈主演李國修紀念作品「莎姆雷特」經典版,26日演員們穿新衣戴新帽為戲進行彩排,分享排戲過程,該劇荒謬失控,每人分飾多角,只有吳怡霈一人從頭到尾演悲劇,還和曾國城有情感上的糾葛,為他哭成淚海。 「莎姆雷特」為1992年由李國修以莎士比亞經典悲劇「哈姆雷特」做為創作改編題材,演出至今超過30年,曾國城和鍾欣凌、朱德剛暌違10年再度合體飆,他直呼和老朋友合作非常開心,也對演出有信心,「絕對會很震撼,你能想像台上演員每一個小動作都是一個笑點,會讓人笑到停不下來」,更讚唐從聖「光背影就覺得像看到國修老師一樣」。 吳怡霈則稱,如此爆笑喜劇,卻只有自己一個人不能笑,且從頭到尾演悲劇,因和曾國城有段情感糾葛,為他掉了不少眼淚。有趣的是,吳怡霈與鍾欣凌體型不同,卻共穿戲服,服裝師在戲服上做了許多巧思,她形容「像變魔術一樣,機關重重。」鍾欣凌也笑:「可以忽大忽小,像行李箱一樣。」 唐從聖感嘆這齣戲太難,頻頻有種解密碼開箱的感覺,每人分飾多角, 一開始排練時,連名字都記不住,「大家名字都太難太陌生,像是雷歐提斯、霍拉旭等等,10年來沒演過一齣這麼複雜的劇!」曾國城則補充:「唐從聖這次演得最好的就是焦慮,因為戲裡面的團長就是要焦慮,一堆問題一堆鳥事、蠟燭八頭燒,剛好現實生活也是焦慮!」 李國修紀念作品「莎姆雷特」經典版於2024年12月7-8日在臺中歌劇院、2024年12月26-29日在國家戲劇院以及2025年1月4日在高雄衛武營歌劇院盛大巡迴,購票請洽寬宏售票(kham.com.tw)、全台萊爾富、OK便利商店。 鍾欣凌(左)、陳大天在「莎姆雷特」中談戀愛。圖/寬宏藝術提供 曾國城(左)、吳怡霈演出舞台劇「莎姆雷特」,2人在劇中有感情糾葛。圖/寬宏藝術提供
記者莊漢昌/台南報導

「市道165線急水溪青葉橋改建工程」,工務局克服用地取得困難,採截彎取直改建,大幅提升原本急彎路段的安全性,加上運用樁柱式結構及預鑄吊裝工法,縮短工期,降低鄰水施工風險,且鋼筋籠全採續接器對接,有效提升施工安全與效能,施工零風險,榮獲勞動部金安獎的肯定。預計農曆年前通車,屆時將可提供民眾更舒適、安全的通行環境。
勞動部113年第18屆推動職業安全衛生優良工程金安獎選拔頒獎,工務局「市道165線急水溪青葉橋改建工程」,榮獲全國工程類F組(2億至10億)「佳作」獎項,市長黃偉哲表示,青葉橋改建要求工務所有施工團隊以安全第一、品質至上為目標,施工期間加強工地稽查,落實現場管考,施工過程表現零災害,如今又獲得金安獎肯定,可說是最佳品質的肯定,也是送給市民最好的禮物。
工務局表示,金安獎評審範圍多元,包含工程主辦單位、設計、監造及施工團隊等,評審項目包含施工安全衛生的規劃及風險管理、設計、監造及施工人力組織對施工安全衛生的重視與投入,而青葉橋改建以全套管施作樁柱式的橋墩設計,降低施工過程的職安風險,且對河床減少深開挖,以減低對環境生態的衝擊,主辦單位更不定期的現場稽查,強化施工監造團隊對職安的督導,因此施工過程沒有發生任何工安意外,且工地管理與組織也相當完善,有效的對工程品質控管及順利的進行,因此獲得評審青睞,榮獲金安獎的肯定。
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